عطاپور و همکاران (۱۳۹۰) مقاله ای با عنوان “مطالعه زیر ساخت های مدیریت دانش در دانشگاه تبریز از دیدگاه هیئت علمی دانشگاه انجام دادند. ابتدا میزان آشنایی جامعه پژوهش با مفهوم مدیریت دانش مورد سنجش قرار گرفت و پس از آن عوامل زیر ساختی شامل فرهنگ سازمانی ،ساختار سازمانی، نیروی انسانی، فرایند ها، فناوری و منابع مالی مورد بررسی قرار گرفتند که یافته های پژوهش نشان داد که میزان آشنایی جامعه با مفهوم مدیریت دانش در سطح پایینی قرار دارد و از میان عوامل زیرساختی چهار عامل فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی، فرایندها و منابع مالی در وضعیت نا مناسب و دو عامل نیروی انسانی و فناوری در وضعیت مناسبی قرار دارند.
نجف بیگی و همکاران (۱۳۹۰) تحقیقی تحت عنوان «طراحی الگوی زیرساختی مورد نیاز به منظور پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان» انجام دادهاند. نتایج پژوهش نشان داد فرهنگ سازمانی با محوریت: فرهنگ یادگیری، اعتماد و همکاری، ساختار سازمانی حول: عدم تمرکز و رسمیت، همچنین حمایت فناوری اطلاعات و انگیزش کارکنان مهمترین زیرساخت های مورد نیاز پیاده سازی مدیریت دانش در سطح سازمان های دولتی مورد مطالعه محسوب میگردند.
سالاری و همکاران (۱۳۹۰) تحقیقی با عنوان تعیین و اولویت بندی عوامل مؤثر بر موفقیت مدیریت دانش در پارک های علم و فناوری انجام دادند. ۳۱ عامل فرعی را در قالب هفت عامل اصلی(نیروی انسانی، راهبرد، مدیریت، ارزیابی، فرهنگ، فرایند و فناوری اطلاعات) از مطالعات گذشته شناسایی شد. نتایج این تحقیق نشان میدهد که در راستای انجام یک پروژه مدیریت دانش لازم است بر روی نیروی انسانی، تدوین راهبرد های مناسب و مدیریت، سرمایه گذاری بیشتری انجام گیرد.
-
- Tanriverdi ↑
-
- Yang and Chen ↑
-
- Bechina ↑
-
- Choi et al ↑
-
- Madhoushi and Sadati ↑
-
- Edvards ↑
-
- Carneiro ↑
-
- Adrian et al ↑
-
- Rastogi ↑
-
- BenMoussa ↑
-
- Yiing and Bin Ahmad ↑
-
- Abeysekera and Guthrie ↑
-
- Kroeger ↑
-
- Madhoushi ↑
-
- Luthans ↑
-
- Collins & Clark ↑
-
- yahna& goh ↑
-
- Alavi & Leidner ↑
-
- stavrou & svetlik ↑
-
- Argote ↑
-
- CHECK LAND ↑
-
- Barney & Griffin ↑
-
- Mintzberg ↑
-
- Fredrickson ↑
-
- Hodge & Anthony ↑
-
- Arnold & Feldman ↑
-
- Daft ↑
-
- Kast & Rosenzwieig ↑
-
- Danic Robey ↑
-
- Marsh and Mannari ↑
-
- Willmott ↑
-
- Robbins ↑
-
- Fredrickson ↑
-
- Fry and Slocum ↑
-
- Damanpour ↑
-
- Khalifa et al ↑
-
- Hung et al ↑
-
- Kuan ↑