آموزش روش ها، تکنیک ها - چالش ها - ایده ها

خانهموضوعاتآرشیوهاآخرین نظرات

آخرین مطالب

  • روش‌های نوین درآمدزایی بدون سرمایه اولیه
  • راه‌های کسب درآمد جانبی در کنار شغل اصلی بدون سرمایه
  • راه‌های عملی کسب درآمد بدون پول؛ چگونه؟
  • راه‌اندازی کسب‌وکار خانگی با سرمایه کم و ایده‌های نوین
  • راهکارهای کاربردی کسب درآمد اینترنتی برای افراد بدون سرمایه
  • راهکارهای سریع و عملی برای شروع کسب درآمد بدون نیاز به سرمایه
  • راهنمای کامل کسب درآمد آنلاین از صفر تا صد با ایده‌های تازه
  • نکته های بی نظیر درباره آرایش دخترانه
  • توصیه های ارزشمند و حرفه ای درباره آرایش دخترانه و زنانه که باید بدانید
  • ☑️ راهکارهای آرایش دخترانه و زنانه
پایان نامه -تحقیق-مقاله | ۲ – ۴ ) بخش چهارم: تحقیقات انجام شده مرتبط با موضوع – پایان نامه های کارشناسی ارشد
ارسال شده در 30 آذر 1401 توسط مدیر سایت در بدون موضوع

۲-۳ – ۳ ) شرکت لبنیاتی مروارید گلپایگان(اصیل)

شرکت لبنیاتی مروارید گلپایگان(اصیل)‌در سال‌ ۱۳۷۲باهدف تولید ماست سنتی نسبت به جمع‌ آوری شیر مطلوب منطقه، تأسيس و شروع به کار نموده است.

پس از ۵ سال فعالیت وتولید سنتی با توجه به افزایش تولید، اقدام به خرید ونصب مکانیزه کرده و در زمره شرکت های صنعتی قرار گرفته است. این شرکت ازسال ۱۳۷۷تاکنون با توجه به کیفیت مطلوب و برتر محصولات وهمچنین اضافه شدن خطوط دوغ، خامه، شیر، پنیر پیتزا وماست موسیر افزایش چشمگیری را در میزان دریافت شیر روزانه شاهد بوده است. فعالیت این شرکت در تولید صنعتی باعث جذب حدود یکصد و پنجاه نفر پرسنل گردیده و با توجه ‌به این کادر مجرب و کیفیت بی نظیر محصولات تولیدات این شرکت در بیش از ۵۰ شهر کشور عرضه و نیز به برخی از کشور های همسایه صادر می شود.

۲ – ۴ ) بخش چهارم: تحقیقات انجام شده مرتبط با موضوع

امروز ما شاهد یک دگرگونی اساسی در نحوه سازماندهی شرکت های برتر هستیم و آن تغییر ساختارهای سازمانی از محصول گرایی به سوی مشتری گرایی است و عامل اصلی و محرک این تغییر ظهور پدیده ای به نام مدیریت ارتباط با مشتری است. ریشه‌های مدیریت ارتباط با مشتری را می توان در بازاریابی رابطه مند جستجو کرد. بر مبنای یافته های تحقیقات ریچهلد و ساسر(۱۹۹۰)، ۵ درصد افزایش در نرخ نگهداری مشتریان می‌تواند به طور متوسط منجر به افزایش ۳۵ تا ۹۵ درصدی در ارزش دوره عمر مشتری شود. ریچهلد عنوان داشت که به دلایل زیر نگهداری مشتریان برای سازمان ها سودآوری به همراه خواهد داشت:

– هزینه های جذب مشتریان ممکن است بالا باشد، ‌بنابرین‏ مشتریان سودآور نخواهند بود، مگر اینکه آن ها برای مدت بیشتری حفظ شوند و از شرکت خرید کنند.

جریان حاصله از سودهای کسب شده از مشتریان حفظ شده و وفادار، شرکت را در پوشش هزینه های خود یاری می رساند .
– با خرید های بیشتر مشتریان از شرکت، درآمدها افزایش یافته و شرکت از کارایی بیشتری در ارائه خدمات به مشتریان برخوردار می شود، ‌بنابرین‏ هزینه ها کاهش می‌یابد.

  • مشتریان خشنود و حفظ شده (وفادار) موجب جذب دیگر مشتریان بالقوه برای شرکت خواهندبود.
    – برقراری روابط با مشتریان برای آن ها ارزشمند است و در نتیجه مشتریان وفادار حساسیت کمتری به قیمت خواهند داشت.

سابقه ی پژوهش درباره ی تعهد سازمانی نیز، به دهه ۱۹۶۰ و تعریف بکر بر می‌گردد. بکر ( ۱۹۶۰) تعهد را گرایش به تداوم خدمت در یک سازمان به خاطر ادراک هزینه های تغییر و عدم ثبات(ترک سازمان) می‌داند (میر و آلن[۱۸۹] ، ۱۹۹۱، ۷۱۷). در طول این دهه و دهه بعد، تعریف های مختلفی از تعهد سازمانی ارائه شد، اما پس از انتشار مقاله پورتر، استیرز، مودی و بولیان در سال ۱۹۷۴ که مودی، استیرز و پورتر سنجه ای برای اندازه گیری تعهد سازمانی طراحی و معرفی نمودند، توجه ‌به این مفهوم شدت گرفت (مک کروسکی[۱۹۰] ، ۲۰۰۷، ۳).

۲- ۴ – ۱) تحقیقات داخلی

شیخ و دیگران (۱۳۸۴)، تحقیقی با عنوان “بررسی میزان تعهد سازمانی کارکنان معاونت تربیت بدنی و تندرستی آموزش و پرورش” انجام داده‌اند. جامعه ی آماری این پژوهش ۱۳۰ نفر از کارکنان حوزه ی معاونت تربیت بدنی و تندرستی وزارت آموزش و پرورش بوده اند. نتایج حاصل از این پژوهش نشان داده است که بین سابقه خدمت با تعهد عطفی رابطه ی معنی داری وجود دارد، اما بین سابقه خدمت با تعهد مستمر و تعهد هنجاری رابطه ای معنی داری مشاهده نشده است. همچنین رابطه بین میزان تحصیلات با تعهد عاطفی معنادار بوده است و بین میزان تحصیلات با تعهد هنجاری و تعهد مستمر رابطه معنی داری وجود نداشته است و در رتبه بندی فریدمن بعد تعهد عاطفی ‌در رتبه بالاتر و سپس بعد تعهد مستمر و بعد تعهد هنجاری به ترتیب ‌در رتبه های بعدی قرار گرفته اند.

خانلری (۱۳۸۷) تحقیقی تحت عنوان “مدل علی بهبود و تعالی در ارتباط با مشتریان سازمان” انجام داده است. وی ‌به این نتایج دست یافت که توجه صرف به تکنولوژی نمی تواند سازمان را از مزایای مدیریت ارتباط با مشتری بهره مند سازد. ‌بنابرین‏ توجه همه جانبه سازمان به کلیه عوامل مؤثر الزامی است. همه عوامل مؤثر بر مدیریت ارتباط با مشتری باید از ابتدا مورد توجه قرار گیرند و هریک از عوامل باید به صورت مرحله ای و با توجه به سطوح پیشنهادی مدنظر قرار گیرند. مدیریت ارتباط با مشتری یک فلسفه و نگرش متفاوت به کسب و کار است، ‌بنابرین‏ سازمان ها ابتدا بایستی استراتژی و فرهنگ سازمانی را با الزامات مشتری محوری منطبق کنند.

نادی و مشفقی (۱۳۸۸) ، تحقیقی با عنوان “شناخت ادراک معلمان از روابط اعتماد سازمانی با تعهد مستمر و عاطفی به منظور ارائه یک مدل معادلات ساختاری مناسب در آموزش و پرورش اصفهان” انجام داده‌اند. جامعه ی آماری این تحقیق ۳۵۰ نفر از معلمان و دبیران نواحی ۵ گانه آموزش و پرورش شهر اصفهان بوده اند که به روش نمونه گیری تصادفی خوشه ایی چند مرحله ایی انتخاب شده اند. نتایج حاصل از این پژوهش نشان داده است که همبستگی بین اعتماد به مدیر با تعهد مستمر و تعهد عاطفی، همچنین بین اعتماد به سازمان با تعهد مستمر و تعهد عاطفی ارتباط معنادار وجود داشته است. اعتماد سازمانی بر تعهد سازمانی دارای تأثیر مستقیم ، ‌یک‌سویه و معنادار بوده است.

توکلی و دیگران (۱۳۸۸) ، پژوهشی با عنوان “بررسی تأثیر آموزش رفتار شهروندی سازمانی بر افزایش تعهد سازمانی” انجام داده‌اند. جامعه ی آماری این تحقیق کارمندان سازمان فرهنگی و تفریحی شهرداری اصفهان در سال ۱۳۸۶ بوده است. نتایج حاصل ازاین پژوهش نشان داده است که آموزش رفتار شهروندی سازمانی بر افزایش تعهد سازمانی، تعهد عاطفی و تعهد هنجاری مؤثر بوده است، اما تأثیر معنی داری بر افزایش تعهد مداوم نداشته است.

بهاری فرد (۱۳۸۹) تحقیقی تحت عنوان “بررسی پیامدهای ارزش های اخلاقی سازمان ( با مطالعه عدالت سازمانی، تعهد سازمانی و رفتار شهروندی سازمان) ” انجام داده است. نتایج تحقیق ایشان نشان می‌دهد که، ارزش های اخلاقی سازمان به طور مثبتی بر عدالت رویه ای و عدالت توزیعی تأثیر دارد. عدالت رویه ای و عدالت توزیعی نیز به طور مثبتی بر تعهد سازمانی کارکنان تأثیر دارد. تعهد سازمانی به طور مثبتی بر رفتار اخلاقی کارکنان تأثیر می‌گذارد. همچنین رفتار اخلاقی نیز به طور مثبتی بر بعد جوانمردی و بعد نوع دوستی رفتارهای شهروندی سازمان تأثیر دارد.

نظر دهید »
فایل های دانشگاهی -تحقیق – پروژه – قسمت 7 – 8
ارسال شده در 30 آذر 1401 توسط مدیر سایت در بدون موضوع

مبحث دوم: اداره

اداره در مفهوم مادی آن به مجموعه فعالیت‌هایی اطلاق می‌شود که به وسیله دولت و یا تحت نظارتش برای نظم عمومی یا تامین خدمات همگانی انجام می‌گیرد. این اهداف باید برای فعالیت‌‌های اداری تبیین شود تا مرز این اعمال اداری از دیگر فعالیت‌ها مشخص شود. نظم عمومی، به مجموعه شرایط عمومی اطلاق می‌شود که برای آسایش، امنیت و بهداشت عمومی ضروری است. این اعمال برعهده پلیس اداری است که به صورت پیشگیرانه زیرمجموعه قوه مجریه به فعالیت می‌پردازد. اما دومین هدف فعالیت اداری، خدمات عمومی است که قسمتی از نیازهای همگانی را تامین می‌کند که به دلیل حساسیت این نیاز، دخالت دولت را ایجاب می‌کند. به طورمثال آموزش و پرورش و توزیع آب و برق ازجمله این امور می‌باشد.

اما اداره اصطلاحا معنای سازمانی دارد، که به مجموعه تشکیلات و سازمان­ های تحت سرپرستی قوه مجریه به فعالیت می‌پردازد. در این تعریف از اداره، سازمان­ های قضایی و قانونگذاری مستثنامی‌شوند. (امامی و استوار سنگری،۱۳۸۹، ص۸۹)

مبحث سوم: استخدام

در نظام حقوقی ایران، مقررات حاکم بر استخدام نیروی انسانی در دو نظام حقوقی بررسی می‌شود. مقررات مربوط به استخدام بخش دولتی در حقوق اداری بحث می‌شود، با توجه به پراکندگی قوانین، بر قانون مدیریت خدمات کشوری و در موارد سکوت قانون استخدام کشوری تأکید می‌شود، اما بخش دیگراز مقررات استخدام نیروی انسانی در حقوق کار و با تمرکز بر قانون‌کار مورد بحث قرار می‌گیرد. با توجه به بحث مورد نظرمان که مبحث استخدام در حقوق اداری می‌باشد به قوانین ذکرشده می‌پردازیم. قانون مدیریت خدمات کشوری به جای تعریف استخدام، به تعریف کارمند دستگاه اجرایی پرداخته است. این در حالی است که قانون استخدام کشوری، “استخدام” را تعریف کرده‌است. در ماده یک این قانون چنین تعریف شده‌است: “استخدام دولت عبارت است از پذیرفتن شخصی به خدمت دولت در یکی از وزارتخانه ها یا شرکت ها یا مؤسسات دولتی است. ” در این قانون اگرچه به تعریف مستقیم مفهوم پرداخته اما با تنگ کردن محدوده تعریف به واژه دولت، به تعریف ناقصی رسیده ‌است، زیرا دولت در مباحث حقوق اداری به قوه مجریه محدود می‌شود، این درحالی است که استخدام سه رکن حکومت (مقننه، مجریه و قضاییه) را دربرمی‌گیرد. علاوه براین، کارکنان بنیاد­های زیرنظر رهبری(بنیاد مستضعفان، بنیادشهید و …) را هم شامل می‌شود. قانون مدیریت خدمات کشوری در ماده پنج با تعریف “دستگاه اجرایی ” به همراه ماده هفت که کارمند دستگاه اجرایی را چنین تعریف ‌کرده‌است: “کارمنددستگاه اجرایی فردی است که ‌بر اساس ضوابط و مقررات مربوط، به موجب حکم یا قراردادمقام صلاحیت دارد در یک دستگاه اجرایی به خدمت پذیرفته می شود” به تببین مفهوم استخدام پرداخته است. با مجموع این دو ماده می توان به تعریف جامع­تری به نسبت قانون استخدام کشوری رسید: اسخدام دولتی، پذیرفتن فرد به خدمت در یک دستگاه اجرایی ‌بر اساس ضوابط ومقررات مربوط به موجب حکم یا قرارداد مقام صلاحیتدار ‌می‌باشد.

مبحث چهارم: مستخدم

منظور از تعریف مستخدم یا کارمند در قوانین استخدامی و سایر قوانین، تعیین مشمولین قانون و احکام آن ها‌ است. درحقوق اداری، اصطلاح مستخدم دولت اخص از مستخدم عمومی است و آن مستخدمی است که در دستگاه اجرایی کشور یعنی قوه مجریه به طور رسمی یا پیمانی متصدی یک شغل سازمانی است. لیکن مستخدم عمومی شامل کلیه مستخدمین اداری هرسه قوه می‌باشد. حال به تفکیک به تبیین این دو اصطلاح برای روشن شدن هرچه بیشتر اصطلاح مستخدم می­پردازیم.

گفتار اول: مستخدم عمومی

اصطلاح استخدام عمومی معانی گوناگونی را در برمی­گیرد؛ این مفاهیم بیان شده را ‌می‌توان به حقوقی و غیرحقوقی تقسیم کرد.

در بیان مفهوم غیرحقوقی، گاهی استخدام حقوقی در بردارنده مفهوم سازمانی یا تشکیلاتی است و به معنی تمام مستخدمان بخش عمومی به کار می­رود. در حالی که مستخدمان به طور کلی وضع یک پارچه­ای ندارند، گاهی این مفهوم پاره­ای از مأموران به خدمت عمومی را در برمی­گیرد و اشاره­ به گروهی از مستخدمانی دارد که تابع قوانین و مقررات عمومی می­شوند. استخدام عمومی به مفهوم مقررات، مفهوم دیگری ‌می‌باشد که در برگیرنده همه قوانین و مقرراتی است که حاکم و ناظر به وضع استخدامی مستخدمان کشور است، با آنکه این قوانین و مقررات عمومیت یکسانی نداشته و برخی از اشخاص حقوق عمومی یا مستخدمان قوای دیگر، از قوانین گوناگونی استفاده ‌می‌کنند. زمانی نیز این مفهوم شامل همه حقوق بگیران دولت یا یکی از اشخاص حقوق عمومی است، در حالی که این تعبیر با دو اشکال وجود خدمات رایگان توسط عهده­داران خدمات عمومی و نیز وجود قوانین ناظر دیگر مثل قانون­کار به جز مقررات استخدامی، روبروست.

در مفهوم اقتصادی مستخدم عمومی “آنان­اند که حقوق و مزدشان در بودجه کل کشور آمده و جزو هزینه­­های عمومی ملت گذاشته می­ شود و پرداخت این حقوق از محل دریافت مالیات­ها تأمین می­گردد. این مفهوم از نظر اقتصادی درست است اما از دید حقوقی پذیرفتنی نیست، زیرا استخدام ضابطه­ها و هنجارهای ویژه­اش را دارد و این مفهوم با مفهوم حقوقی آن سازگار نیست” (ابوالحمد،۱۳۸۳، ص۱۰۲)

‌می‌توان گفت با آنکه در حقوق اداری مفهوم مستخدم دولت یک مفهوم گسترده ­ای بوده و گروه ­های مختلفی را که در خدمت اشخاص حقوقی حقوق عمومی اند و برای آن ها کار ‌می‌کنند را در برمی­گیرد، باید گفت که “گماشته شدن به خدمت و انتصاب از طرف دولت و یا عنوان ظاهر رسمی بودن و یا دریافت حقوق مقرری از خزانه دولت و بیت­المال عمومی، از ارکان اصلی و اساسی استخدام عمومی نیست” (سنجانی، ۱۳۷۲،ص۵۴)

به طور کلی ‌می‌توان گفت که “مستخدمین عمومی کسانی هستند که به خدمت یکی از اشخاص حقوقی حقوق عمومی پذیرفته شده باشند، یعنی در یکی از مؤسسات عمومی (اشتغال دارند) اعم از این که این شخص حقوقی حقوق عمومی جزء نهادهای دولت مرکزی باشد یا جزء نهادهای غیرمتمرکز مانند شهرداری ­ها و شوراها و سایر مؤسسات عمومی”( امامی و استوار سنگری، ۱۳۸۶، ص۱۸)

گفتار دوم: مستخدم دولت

با توجه به تعریفی که قانون استخدام کشوری از استخدام و تعریفی که از خدمت دولتی دربند ب همان ماده ارائه داده‌است، می‌توان گفت ‌هر شخصی که به خدمت در یکی از وزارتخانه ها یا شرکت­ها یا مؤسسات دولتی پذیرفته ‌شود و مشغول به کاری باشد که به موجب حکم رسمی مکلف به انجام آن ‌می‌باشد مستخدم دولتی محسوب می­ شود. در این تعریف قانوگذار استخدام دولت را تعریف کرده نه مستخدم دولت را و این امر بدین دلیل است که مستخدم دولت ممکن است در حالات مختلف استخدامی باشد مانند مأموریت، معذوریت، انتقال و … که این حالات بر دشواری تعریف می ­افزاید.

در تعریف فوق سه مفهوم (استخدام دولت، پذیرفته شدن به خدمت دولت و اشخاص مستخدم در یکی از وزارتخانه­­ها، شرکت­ها و مؤسسات دولتی) به کار رفته است. منظور عبارت دولت را ‌می‌توان وزارتخانه­ها، شرکت‌ها و مؤسسات دولتی قوه مجریه تعبیر کرد، چنان که این امر صحیح نبوده و مستخدمین دولت شامل حوزه گسترده­تری مثل قوه مقننه و سازمان­ها و بنیادهای زیر نظر رهبری ‌می‌باشد.

نظر دهید »
مقاله-پروژه و پایان نامه – ۲-۲-۱-۷- رابطۀ عملکرد نظارتی گروه های آموزشی و اثربخشی آموزشی معلمان – پایان نامه های کارشناسی ارشد
ارسال شده در 30 آذر 1401 توسط مدیر سایت در بدون موضوع

نقش های نظارتی که مبتنی بر پایه ها و مبانی فوق تحقق می پذیرد شامل :۱-هماهنگ کننده[۵۷] ۲- مشاور[۵۸] ۳- رهبر گروه[۵۹] ۴- ارزشیاب[۶۰] می‌باشد که منجر به تحقق کارکردهای اساسی و نظارت و راهنمایی آموزشی در جهت بهسازی آموزش و افزایش و اثربخشی در سطح مدرسه می شود. این کاراکترها عبارت از : بهسازی و توسعه آموزشی، بهسازی برنامه درسی و بهسازی کارکنان می‌باشند، که ارتباط این اجزا در شکل شماره (۲-۱) نشان داده شده است.

حیطه های نظارت

بهسازی آموزشی

بهسازی کارکنان

نقش های ناظران

۱- هماهنگ کننده ۲- ارزیاب

۳- مشاور ۴- رهبر گروه

بهسازی برنامه درسی

تجربیات تاریخی
تعاملات گروهی
مشاوره
قلمرو علمی
جامعه شناسی
ارزشیابی
مدیریت
نظریه برنامه
نظریه یادگیری
تئوری ارتباط
تئوری شخصیت
فلسفه آموزش و پرورش
فن آوری آموزشی
پایه ها و مبانی نظارت

شکل شماره۲-۱ : مدل مفهومی مبانی و حیطه های نظارت و راهنمایی آموزشی

اقتباس از :اولیوا و پاولز( ۲۰۰۴،ص ۲۱)

۲-۲-۱-۶- اصول و مبانی نظارت و راهنمایی آموزشی

آنچه بستر را آماده حرکت نظارت و راهنمایی آموزشی می‌کند، حیطه‌های یادگیری است که راهنمای آموزشی در آن‌ ها خبره می‌شود. حیطه‌های بسیاری است که راهنمای آموزشی مطلع و ماهر باید در نظر بگیرد. هنگامی که مدل نظارت و راهنمایی آموزشی همراه با مبانی، حیطه‌ها و نقش‌های آن مطالعه می‌شود آن گاه می‌توان قابلیت‌هایی که راهنمایان آموزشی باید داشته باشند را بهتر شناخت. راهنمایان آموزشی باید؛ دارای بعضی از خصوصیت‌های ویژه شخصیتی، اطلاعات، دانش و مهارت‌های متنوعی باشند. آلفونسو، فرت و نویل[۶۱] ویژگی‌های راهنمایان آموزشی را، رهبری سازمانی، ارتباطات و تصمیم‌گیری دانسته‌اند (اولیوا و پاولز، ۲۰۰۴، ص ۲۵- ۲۴).

نیکنامی ( ۱۳۸۷ ص ۶۹) به نقل از مارکس و استوپس[۶۲] (۱۹۷۱)مبانی و اصول نظارت و راهنمایی آموزشی را بشرح ذیل بیان می‌کنند:

۱- تمام معلمان به راهنمایی‌ها و کمک‌های راهنمایی آموزشی نیاز دارند.

۲- برنامه های نظارت و راهنمایی آموزشی به نحوی طراحی شود که پاسخگوی نیازهای شخصی معلمان مدرسه باشد.

۳- نظارت و راهنمایی آموزشی باید به توضیح و تشریح هدف‌ها و مقاصد آموزشی بپردازد.

۴- نظارت و راهنمایی آموزشی باید در جهت بهبود نگرش‌ها، دانش‌ها، منش و رفتار و همچنین تحکیم روابط انسانی کارکنان مدرسه تلاش کند.

۵- باید بتواند فعالیت‌های فوق برنامه دانش‌آموزان را سازماندهی و هدایت کند.

۶- مسئولیت بهبود برنامه و فرایند آموزش و یادگیری در کلاس درس و مدرسه بر عهده راهنمایی آموزشی، معلم، و مدیر مدرسه، در منطقه بر عهده رئیس آموزش و پرورش و در سطح ملی بر عهده وزارت آموزش و پرورش است.

۷- برای نظارت و راهنمایی آموزشی هم برنامه‌ کوتاه مدت و هم برنامه‌ بلند مدت ضرورت دارد.

۸- مدیر مدرسه و یا راهنمایی آموزشی باید در تمام سطوح از کمک‌های مشورتی منطقه آموزشی، وزارت آموزش و پرورش، دانشگاه ها، دیگر سازمآن‌های محلی، استانی و کشوری بهره مند شوند.

۹- پیش‌بینی‌های لازم به منظور فراهم کردن تدارکات و امکانات مربوط به برنامه های نظارت و راهنمایی در بودجه سالیانه در نظر گرفته شود.

۱۰- نظارت و راهنمایی آموزشی باید آخرین یافته های تحقیقات را تجزیه و تحلیل و آن‌ ها را ارزیابی کند و درآموزش و پرورش به کار گیرد.

۱۱- اثربخشی و موفقیت برنامه های نظارت و راهنمایی آموزشی باید هم به وسیله افراد ذینفع ‌در مورد ارزشیابی قرار گیرد.

علمای تعلیم و تربیت اصول و مبانی بیشتری را برای نظارت راهنمایی آموزشی برشمردند که آگاهی از این اصول و مبانی موجب می‌شود برنامه های نظارت راهنمایی با درک بیشتری طراحی و اجرا شود. مواردی از آن اصول به شرح زیر می‌باشد:

۱- اصل سازمانی: نظارت و راهنمایی آموزشی به عنوان یک رفتار سازمانی مهم در تشکیلات آموزش و پرورش اغلب کشورها وجود دارد و مسؤلیت آن بر عهده مدیر مدرسه یا راهنمای آموزشی منصوب شده است.

۲- اصل مسؤلیت و اختیار: نظارت و راهنمایی آموزشی پستی ستادی محسوب می‌شود و معمولاً فاقد اختیارات صفی است. هر چه راهنمایی آموزشی به تخصص، مهارت‌ها، توانایی‌های حرفه‌ای خود بیشتر متکی باشد، معمولاً معلمان نیز در پذیرش رهنمودهای او تمایل های بیشتری از خود نشان می‌دهند.

۳- اصل پویایی‌های گروهی: نظارت و راهنمایی آموزشی وظیفه‌ای مشارکت جویانه یا همراه با همکاری حرفه‌ای گروهی است.

۴- اصل رشد و پیشرفت حرفه‌ای: یکی از اهداف برنامه های نظارت و راهنمایی آموزشی ایجاد فرصت‌های مناسب برای رشد و پیشرفت حرفه‌ای معلمان است. ترویج روحیه اتکا به نفس و استقلال کاری معلمان از گام‌های اولیه و اساسی برای تحقق این هدف است. آشنایی با کاربرد پدیده‌های جدید در مدرسه مثل کامپیوتر و استفاده از نرم افزارهای آموزشی، فراگیری دانش تخصصی جدید، به کارگیری روش‌های نوین آموزشی و تحقیقات عملیاتی به منظور ‌پاسخ‌گویی‌ به مشکلات آموزشی، همگی رشد حرفه‌ای معلمان را فراهم می‌کند.

۵- اصل ارزشمند بودن فرد و گروه: هنگام واگذاری تکالیف و مسئولیت ها باید، تفاوت‌های فردی معلمان نیز در نظر گرفته شود. به کارگیری روش‌های نظارت و راهنمایی آموزشی ‌در مورد همه معلمان نتایج یکسانی ندارد؛ پس نباید از آنان انتظار داشت که در هر جو سازمانی و تحت هر شرایطی یکسان عمل کند و نتایج یکسانی ارائه دهند.

۶- اصل علمی بودن: برنامه های نظارت و راهنمایی آموزشی از جهت‌گیری علمی برخوردار است یافته های علوم به طور فزاینده ای در آموزش و پرورش کاربرد یافته و تحولات بسیاری را در زمینه‌های تدریس، یادگیری، ارتباطات، سازماندهی و مدیریت به وجود آورده اند. در این فرایند سعی می‌شود در کار با معلمان از اندیشه‌های علمی جدید، یافته ها، پدیده ها و تکنولوژی جدید استفاده گردد.

۷- اصل تغییر: که عبارت است از این است که تمام افراد و سازمان‌ها در فرایند گذر زمان نیاز به تغییر پیدا می‌کند و ادامه حیات هر فرد و سازمان مستلزم تغییر است. منابع فشار برای تغییر، ممکن است از درون سازمان مثل عدم کارایی معلمان و مدیران، و نیاز اصلاح روش‌های تدریس، تغییر روش های ارزشیابی و بهبود ساختار متمرکز آموزش و پرورش، یا خارج از سازمان مثل ناخرسندی مردم از عملکرد مدارس و انتظارات بیشتر آنان از نظام آموزش وپرورش باشد.که ناظران آموزشی بایستی بستر مناسب جهت ایجاد تغییر را فراهم نمایند (نیکنامی، ۱۳۸۷؛ خورشیدی، ۱۳۸۲).

۲-۲-۱-۷- رابطۀ عملکرد نظارتی ‌گروه‌های آموزشی و اثربخشی آموزشی معلمان

نظر دهید »
فایل های دانشگاهی -تحقیق – پروژه – الف) هزینه‏ ها و منافع جواز مهندسی معکوس برای تولیدکننده‏ی اولیه – 1
ارسال شده در 30 آذر 1401 توسط مدیر سایت در بدون موضوع

حق مهندسی معکوس و استفاده از این روش برای تولید محصول مشابه به خودی خود تولید خلاقانه‏ی یک تولیدکننده را تهدید نمی‏ کند زیرا تولیدکننده دو روش حمایتی در مقابل رقیبانی که از مهندسی معکوس استفاده می‏ کنند دارد: «زمان انتظار»[۸۶] و هزینه‏بر بودن مهندسی معکوس. زمان انتظار زمانی است که تحلیلگر مهندسی معکوس برای شناسایی اصول کارکرد، جنس، طرح و ساخت محصول، برآورد هزینه های طراحی و ساخت و مطابقت محصول با نیازها صرف می ‏کند. به علاوه پس از بررسی عوامل مؤثر در فرایند ساخت، فرایند مهندسی معکوس شروع می‏ شود که خود نیز زمان‏بر بوده و اقتضای در اختیار داشتن دانش فنی و ماشین آلات مربوط را دارد. زمانی نیز صرف ساخت و تولید محصول می‏ شود. در نهایت مرحله‏ معرفی محصول به بازار فرامی‏رسد. این زمان طولانی فرصت‏های تحلیلگر مهندسی معکوس در بازار را از او سلب و نظر به اینکه محصول اولیه جایگاه و شهرت خود را در بازار پیدا کرده، ریسک تولید و معرفی محصول مشابه را بالاتر می‏برد. حتی برخی مطالعات نشان داده است که تولیدکنندگان معمولا بیشتر از حق اختراع، بر «زمان انتظار» به منظور حمایت از دارایی‏های فکری خود اعتماد و تأکید دارند.[۸۷] برخی حتی معتقدند که «زمان انتظار» نقشی همانند یک حق مالکیت فکری با عمری کوتاه را بازی می ‏کند.[۸۸]

هزینه‏بر بودن نیز حسب اینکه مهندسی معکوس در چه حوزه‏ای از صنایع انجام می‏پذیرد، ممکن است تحلیلگر مهندسی معکوس را به‏طور کلی از این اقدام منصرف کند بویژه اگر تولیدکننده‏ی محصول اولیه، به عنوان استراتژی، اقدام به اعطای لیسانس و افزایش رقبا در بازار کرده باشد. اعطای لیسانس، در صورتی که هزینه‏ های مهندسی معکوس به اندازه‏ کافی بالا باشد، به تولیدکننده‏ی اولیه امکان بیشتری را برای بازگرداندن هزینه‏ های تحقیق و توسعه خود می‏ دهد. چه بسا تحلیلگر مهندسی معکوس احتمالی، نیز روی به انعقاد لیسانس آورد تا ضمن کاهش هزینه‏ ها از مزایای رقابت کاملا قانونی بهره ببرد.

به منظور ارزیابی آثار شناسایی حق مهندسی معکوس بر اقتصاد و رفاه اجتماعی، در اینجا هزینه‏ ها و منافعی که جواز مهندسی معکوس برای تولیدکننده‏ی اولیه، تولیدکننده‏ی ثانویه (یا تحلیلگر مهندسی معکوس) و جامعه دربر دارد، مورد بررسی قرار می‏دهیم. ارزیابی هزینه‏ ها و منافع ما را در تشخیص آثار شناسایی حق مهندسی معکوس بر رفاه اجتماعی یاری خواهد کرد.

الف) هزینه‏ ها و منافع جواز مهندسی معکوس برای تولیدکننده‏ی اولیه

از یک سو واضح است که جواز مهندسی معکوس، انگیزه‏ی تولیدکننده‏ی اولیه را برای معرفی و عرضه‏ی محصول نو به بازار کاهش داده و به طور طبیعی موجب می‏ شود هزینه‏ های بیهوده‏ای را برای دشوارساختن مهندسی معکوسِ محصولاتش صرف کند.

از سوی دیگر، برخی معتقدند[۸۹] که می‏توان با اتخاذ تدابیری از صرف هزینه‏ های فوق جلوگیری کرد و بالطبع انگیزه‏ی کافی را برای تولیدکننده‏ی اولیه حفظ کرد. از جمله‏ این تدابیر اعطای لیسانس است. اعطای لیسانس به نحوی که هم منافع تولیدکننده‏ی اولیه و هم منافع تولیدکننده‏ی ثانویه تامین و هم هزینه‏ ها بین آن ها تقسیم شود.

تولیدکننده‏ی اولیه به منظور حفظ منافع و جایگاه خود در بازار و ممانعت از ورود رقبا هزینه‏هایی را صرف می ‏کند و از این طریق مهندسی معکوس را برای تولیدکننده‏ی ثانویه‏ دشوار و صرفه‏ی اقتصادی آن را کاهش یا از بین می‏برد. بدون صرف هزینه‏ های بیهوده و به عنوان روش جایگزین، با اعطای لیسانس توسط تولیدکننده‏ی اولیه و افزایش رقبا در بازار، تحلیلگر مهندسی معکوس ‌به این نتیجه می‏رسد که موفقیت وی در تولید و معرفی محصول مشابه به بازار، بسیار اندک است. اما صرف اعطای لیسانس راهگشا نیست، همان‌ طور که گفته شده، عدم موفقیت تولیدکننده‏ی ثانویه در گرو افزایش رقابت و دشواری ورود وی به بازار است و این امر جز با درنظر گرفتن شرایطی نظیر حق امتیاز پایین یا اعطای حقوق و آزادی‏هایی به لیسانس‏گیرنده‏ها میسر نیست.

روشن است که میزان تاثیرپذیری منافع و موقعیت تولیدکننده‏ی اولیه در بازار از ورود محصولات مشابه، بستگی به میزان هزینه‏ ها و زمانی دارد که برای مهندسی معکوس لازم است. ‌بنابرین‏ کاهش مبلغ حق امتیاز یا هر تدبیر دیگری که به هنگام اعطای لیسانس اتخاذ می‎شود باید با در نظر گرفتن میزان هزینه و زمان لازم برای انجام مهندسی معکوس باشد.

انگیزه‏ی کافی تولیدکننده‏ی اولیه برای تولید محصولات نو نیز از همین طریق و همینطور «زمان انتظار» تامین می‏ گردد. زمانی که نخست برای تصمیم‏ گیری و سیاست‏گذاری در خصوص انجام مهندسی معکوس، دوم برای انجام فرایند مهندسی معکوس و سوم برای معرفی و تجاری‏سازی محصول ناشی از مهندسی معکوس صرف می‏ شود. این زمان، فرصت مناسبی را در اختیار تولیدکننده‏ی اولیه قرار می‏ دهد تا هزینه‏ های تحقیق و توسعه خود را برگردانده، شهرت و مشتریانی بیابد. ‌بنابرین‏ اتخاذ تدابیری نظیر اعطای لیسانس با شرایط مذکور می‏تواند حتی با تأخیر صورت گرفته و یا اساسا انجام نپذیرد زیرا پس از گذشت این زمان، تولیدکننده‏ی اولیه و ثانویه می ‏توانند به نحو منصفانه‏ای به رقابت بپردازند خصوصاً آنکه مهندسی معکوس با هدف تجاری‏سازی معمولا تقلید صرف نبوده و با صرف هزینه‏ی بالایی صورت می‏پذیرد.[۹۰] به عبارت روشن‏تر محصولات تولیدکننده‏ی ثانویه زمانی وارد بازار رقابت می ‏شوند که تولیدکننده‏ی اولیه محصولات خود را معرفی و شهرتی کسب ‌کرده‌است. به ویژه در صورتی که اقدام تولیدکننده‏ی ثانویه همراه با تحقیق و توسعه نیز بوده باشد، شرایط رقابت پس از ورود وی، منصفانه‏تر و برای رفاه اجتماعی سودمندتر خواهد بود.

ب) هزینه‏ ها و منافع جواز مهندسی معکوس برای تولیدکننده‏ی ثانویه

جواز مهندسی معکوس، انگیزه را برای تولید محصولات مشابه و کسب منفعت از این طریق افزایش می‏ دهد. این امر همچنین موجب صرف هزینه برای انجام مهندسی معکوس و تولید محصولاتی می‎‏شود که قبلا ابداع و به جامعه معرفی و عرضه شده‏اند. این هزینه‏ ها در فرض اعطای لیسانس با شرایط پیش‏گفته یا وجود تدابیری برای دشوارساختن مهندسی معکوس بیشتر نیز خواهد شد.

ج) هزینه و منافع جواز مهندسی معکوس برای جامعه‏

تصور کنیم جامعه‏ای را که محصولات مشابه با بهره گرفتن از روش مهندسی معکوس، در آن عرضه شده است. با این وصف به نظر می‏رسد مهندسی معکوس، رقابت در بازار را افزایش و بالطبع منجر به کاهش قیمت‏ها و تشویق ابداعات مجدد و ثانویه می‏ شود. به علاوه توسل تولیدکننده‏ی اولیه به روشی نظیر اعطای لیسانس که موجب افزایش رقابت می‏ شود، در نهایت نفع جامعه را در بردارد. این استدلال مبتنی بر اصل سودمندی رقابت و مقابله با انحصار است. زیرا در این شرایط تولید کننده‏ی اولیه بازار را در انحصار خود نگرفته بلکه با اعطای لیسانس تعداد رقبا را در بازار افزایش داده است. به همین دلیل است که برخی معتقدند[۹۱] اعطای لیسانس از ناحیه لیسانس دهنده ممکن است با دو هدف انجام گیرد: به‏دست آوردن سود و کنترل قیمت محصول در بازار.

سوالی که در اینجا ممکن است مطرح شود این است که در این موارد آیا محصولات ثانویه بیشتر ابداعی‏اند یا تقلیدی؟ وضعیت در هر مورد متفاوت نیست؟

نظر دهید »
فایل های مقالات و پروژه ها | ساختارهای رسمی ‌و غیر رسمی ‌در سازمان – پایان نامه های کارشناسی ارشد
ارسال شده در 30 آذر 1401 توسط مدیر سایت در بدون موضوع

۳-گروه بندی افراد برحسب منطقه جغرافیایی: یعنی منابع موجود در سازمان را با توجه به نوع مشتری و ارباب رجوعی که باید به آن ها خدمات خاصی ارائه کرد گروه بندی می‌کنند. ‌بنابرین‏، شاید همۀ فعالیت‌ها یا کارهایی که باید به یک نهاد دولتی ارائه شود بر عهدۀ یک سرپرست یا مدیر گذارده می‌شود. برای مثال، سازمان همۀ فعالیت‌هایی را که در رابطه با بخش شرقی امریکا یا کانادا انجام می‌دهد در یک گروه قرار می‌دهد. یا اینکه مدیران، از نظر استراتژیک صلاح خود را در این می‌بینند که منابع خود را به گونه‌‌ای سازماندهی کنند که بتوانند نیازهای بخش خاصی از بازار (مثل بازرگانان یا ساکنان یک منطقه) را تأمین نمایند.

۴-گروه بندی چند محوری: این نوع گروه بندی بدان معنی است که سازمان به صورت همزمان دارای دو نوع ساختار است. اغلب این نوع ساختارها را ماتریسی می‌نامند. امکان دارد یک سازمان با توجه به نوع وظیفه یا برحسب نوع محصول، ساختار خود را تنظیم کند، یا امکان دارد برحسب نوع محصول و منطقه جغرافیایی خود را سازمان دهد.

نمونه های ساختار سازمانی که در نمودار ۲-۸ ارائه شده، طرحی کلی از نمودار سازمانی به دست می‌دهد که هر سازمان می‌تواند ساختار خود را (به صورتی مفصل) بر آن اساس یا آن روش تهیه کند. هر یک از این طرح‌های ساختاری نقاط قوت و ضعف مخصوص به خود دارد. (دفت، ۱۳۸۹: ۲۲۹-۲۲۵).

نمودار ۲- ۸: طراحی ساختار سازمانی برای گروه بندی کارکنان و قرار دادن آن ها در واحدهای سازمانی

مدیر کل اجرایی

تولید

بازاریابی

مهندسی

مدیر کل اجرایی

خط تولید شمارۀ ۳

خط تولید شمارۀ ۲

خط تولید شمارۀ ۳

مدیر کل اجرایی

کانادا

دایرۀ غرب آمریکا

دایرۀشرق آمریکا

مدیرکل اجرایی

تولید

بازاریابی

تولید شمارۀ

تولید شمارۀ

برحسب نوع وظیفه

برحسب فرایند کارها

برحسب میزان معلومات

سطح مهارت و رشتۀ علمی

برحسب نوع محصول

برحسب نوع خدمت

برحسب طرح‌های اجرایی

برحسب مرکز سود

برحسب منطقۀ جغرافیایی

برحسب مشتری و مصرف کننده

برحسب بخش‌هایی از بازار

ماتریسی

پیوندی

منبع: (نادلر و توشمن[۱۰۵]، ۱۹۸۸: ۶۸)

ساختارهای رسمی ‌و غیر رسمی ‌در سازمان

– ساختار رسمی ‌را مسئولان به طور قانونی بنیان می‌گذارند و تصویب می‌کنند و در آن تعداد مشاغل، حدود وظایف و اختیارات و چگونگی اجرای آن ها مشخص می‌شود.

ویژگی‌های ساختارهای رسمی:

  1. ساختارهای رسمی ‌آرمانی اند زیرا سازمان آن گونه که پیش‌بینی شده است عمل نمی‌کند.

۲- ماهیت ساختار (سازمان) رسمی ‌غیر شخصی است زیرا سازمان رسمی ‌به طراحی مشاغل محدود می‌شود و از راه فرایند کارگزینی افراد خاصی برای تصدی این مشاغل انتخاب می‌شوند.

۳- در سازمان رسمی، روابط سازمانی به طور مکتوب و به کمک نمودار با دقت زیادی برای کارکنان تشریح می‌شود ولی تغییرات بعدی، در صورت لزوم، می‌تواند رسمی ‌یا غیر رسمی ‌باشد.

  • ساختار غیررسمی

بعد از آنکه ساختار رسمی ‌ایجاد شد سازمان غیررسمی، به طور طبیعی در چارچوب آن پدید می‌آید. سازمان غیر رسمی ‌حاصل تعامل اجتماعی مداوم است و ساختار رسمی ‌را تعدیل و تحکیم می‌کند یا آن را گسترش می‌دهد.

ویژگی‌های ساختارهای غیر رسمی:

  1. ساختار غیر رسمی ‌بیانگر حالت واقعی است، یعنی چگونگی عملکرد سازمان را به طور واقعی نشان می‌دهد.

۲- ماهیت سازمان غیر رسمی ‌شخصی است، یعنی این نوع سازمان هنگامی ‌شکل می‌گیرد که تصدی شغل معینی در سازمان برحسب برقراری روابط اجتماعی با دیگران می‌شود.

۳- در سازمان غیر رسمی ‌مدیر روابط سازمانی را به طور شفاهی برای کارکنان توضیح می‌دهد و این روابط برحسب نیاز تغییر می‌دهد.

انواع ساختارهای عملی سازمانی

انواع ساختارهای عملی ‌بر اساس بخش‌های ‌پنج‌گانه سازمان: مــینـتـزبرگ[۱۰۶] اظهار می‌دارد که هر سازمان از پنج بخش اصلی تشکیل شده است:

– هسته عملیاتی: کارکنانی که در زمینه‌ی تولیدات (کالاها یا خدمات) سازمان کارهای اصلی را انجام می‌دهند؛

– مدیریت عالی: مدیرانی که در رأس هرم قرار می‌گیرند و کسانی که مسئولیت کل سازمان را برعهده دارند؛

– مدیران رده‌ی میانی: مدیرانی که بین هسته عملیاتی و مدیریت عالی سازمان ارتباط برقرار می‌کنند؛

    1. Schumpeter ↑

    1. Amit ↑

    1. Timmons ↑

    1. Krizner ↑

    1. Shultz ↑

    1. Hayek ↑

    1. Mises ↑

    1. Link & Herbert ↑

    1. Pinchot ↑

    1. Jean Batiste Say ↑

    1. Collins & Moor ↑

    1. Kornoval & Perlman ↑

    1. Ucbasaran & Westhead ↑

    1. Shan ↑

    1. Milto ↑

    1. Liang ↑

    1. Corporate entrepreneurship ↑

    1. Peterson & Berger ↑

    1. Quinn ↑

    1. Sathe ↑

    1. Schollhammer ↑

    1. Jennings & Seaman ↑

    1. Daman pour ↑

    1. Stevenson & Jarillo ↑

    1. Pinchot ↑

    1. Brown, Davidsson & Wiklund ↑

    1. pizaro ↑

    1. Heinonen ↑

    1. ۵ zahra ↑

    1. ۶ Guth & ginsberg ↑

    1. Hornsby ↑

    1. Zahra & O Neil ↑

    1. ۳ Barringer & Bluedorn ↑

    1. Lumpkin & Dess ↑

    1. ۵ Collins & porras ↑

    1. ۶Lumpkin & Dess ↑

    1. ۷Vesper ↑

    1. ۱Covin & Miles ↑

    1. ۲Sharma & Chrisman ↑

    1. . Covin & Sliven ↑

    1. . Guth & Ginsberg ↑

    1. . Geisler ↑

    1. . Ferguson et.al. ↑

    1. Morris & Kuratko ↑

    1. Kuratko & Hodgetts ↑

    1. Michael Hill, et al ↑

    1. Peter. T. Ward & et al ↑

    1. Lyon, et al ↑

    1. Eisenhardt & Martin ↑

    1. Brush et al ↑

    1. Proactive ↑

    1. Dess, Lumpkin and Mcgee ↑

    1. Doern ↑

    1. Hitt & Ireland ↑

    1. Eisenhardt, Brown and Neck ↑

    1. Meyer and Heppard ↑

    1. .James,1998,p28 ↑

    1. .Fremont, 1997, pp115-234 ↑

    1. .Robbey,1994,p.289 ↑

    1. .Robbins,s.p.(2002. ↑

نظر دهید »
  • 1
  • ...
  • 131
  • 132
  • 133
  • ...
  • 134
  • ...
  • 135
  • 136
  • 137
  • ...
  • 138
  • ...
  • 139
  • 140
  • 141
  • ...
  • 165
دی 1404
شن یک دو سه چهار پنج جم
 << <   > >>
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      

آموزش روش ها، تکنیک ها - چالش ها - ایده ها

 دانش ضروری برای موفقیت در ارز دیجیتال
 پیشگیری و درمان پارواویروس سگ‌ها
 دلایل عقیم‌سازی گربه‌ها
 درآمد از نقد و بررسی محصولات آنلاین
 فروش الگوهای گرافیکی وبسایت
 انتخاب بهترین غذای خشک سگ
 مصرف سیب‌زمینی برای سگ‌ها
 تغذیه سالم سگ ژرمن شپرد
 افزایش درآمد طراحی گرافیک آنلاین
 درآمد از آموزش مهارت‌های دیجیتال
 انتخاب ظرف خاک مناسب گربه
 نشانه‌های بیماری در گربه‌ها
 درآمدزایی از اپلیکیشن‌ها
 نگهداری طوطی برزیلی (کوتوله)
 درآمد از یوتیوب با محتوای تخصصی
 معرفی نژاد سگ شپرد استرالیایی
 راه‌های درآمد از فریلنسری
 اشتباهات مهلک در طراحی لوگو هوش مصنوعی
 بیماری کوشینگ در سگ‌ها
 ایجاد رابطه پایدار و امن
 نگهداری سگ پامرانین در آپارتمان
 تحلیل رقبا در فروشگاه آنلاین
 افزایش فروش لوازم ورزشی
 نشانه‌های پیری در سگ‌ها
 دلایل احساس گم‌شدگی در رابطه
 ایجاد تعادل در رابطه عاشقانه
 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

جستجو

موضوعات

  • همه
  • بدون موضوع

فیدهای XML

  • RSS 2.0: مطالب, نظرات
  • Atom: مطالب, نظرات
  • RDF: مطالب, نظرات
  • RSS 0.92: مطالب, نظرات
  • _sitemap: مطالب, نظرات
RSS چیست؟
کوثربلاگ سرویس وبلاگ نویسی بانوان