مقاله های علمی- دانشگاهی – ۴-۲-۳- ارزیابی کارایی(طول پنجره سه سال)

مقاله های علمی- دانشگاهی – ۴-۲-۳- ارزیابی کارایی(طول پنجره سه سال) – 2

ارسال شده در 30 آذر 1401 توسط مدیر سایت در بدون موضوع

۰٫۷۷۶۵۱۷

گلسار رشت۱۰٫۹۴۶۳۸۹۰٫۹۹۹۹۹۹

نمودار ۴-۳) میانگین کارایی در هر سال(ستونی)

۴-۲-۳- ارزیابی کارایی(طول پنجره سه سال)

در این حالت هر سه سال یک پنجره را تشکیل می‌دهند با توجه به اینکه طول پنجره با طول ارزیابی کل برابر است ‌بنابرین‏ برای هر شعبه فقط یک پنجره ایجاد می شود. نتایج محاسبه کارایی در جدول زیر آمده است.

جدول۴-۵) ارزیابی کارایی شعب بانک با طول پنجره سه سال

شعبه
سال ۸۹
سال ۹۰
سال ۹۱
میانگین کارایی

مرکزی رشت

۰٫۶۷۰۴۸

۰٫۹۴۸۸۵۶

۰٫۸۷۳۱۱۲

مرکزی بندر انزلی

۰٫۴۴۳۵۳۸

۰٫۵۱۸۳۰۴

۰٫۶۸۶۷۷۶

۰٫۵۴۹۵۴

مرکزی لاهیجان

۰٫۴۴۵۳۲۲

۰٫۴۳۴۸۰۲

۰٫۵۱۹۷۸۵

۰٫۴۶۶۶۳۶

منجیل

۰٫۴۷۷۹۵۹

۰٫۳۸۳۰۱۷

۰٫۵۸۷۲۰۷

۰٫۴۸۲۷۲۸

آستارا

۰٫۲۶۴۴۰۳

۰٫۲۵۴۶۲۴

۰٫۴۸۲۷۸۳

۰٫۳۳۳۹۳۷

مرکزی لنگرود

۰٫۳۶۲۷۴۳

۰٫۳۴۸۴۰۹

۰٫۴۷۱۴۷۶

۰٫۳۹۴۲۰۹

مرکزی رودسر

۰٫۵۹۷۳۸۸

۰٫۵۷۵۸۲۱

۰٫۹۳۸۸۰۲

۰٫۷۰۴۰۰۴

تالش

۰٫۴۲۲۶۱۴

۰٫۳۸۹۹۱۲

۰٫۶۴۴۲۷۱

۰٫۴۸۵۵۹۹

آزادگان رشت

۰٫۳۸۰۸۶۲

۰٫۴۰۷۵۳۱

۰٫۸۴۷۲۲۳

۰٫۵۴۵۲۰۵

فومن

۰٫۵۱۶۰۵۲

۰٫۵۲۹۴۹۱

۰٫۷۹۴۷۵۲

۰٫۶۱۳۴۳۲

آستانه

۰٫۵۲۳۷۱۵

۰٫۴۴۲۹۷۳

۰٫۶۳۲۷۳۷

۰٫۵۳۳۱۴۲

سبزه میدان رشت

۰٫۵۳۴۷۴۶

۰٫۵۹۱۱۹۲

۰٫۸۳۶۲۲۶

۰٫۶۵۴۰۵۵

بازار رشت

۰٫۴۹۶۲۲۷

۰٫۳۴۸۶۰۸

۰٫۵۲۸۴۲۱

۰٫۴۵۷۷۵۲

صومعه سرا

۰٫۶۴۰۲۱۱

۰٫۵۳۷۰۵۶

۰٫۶۷۰۳۴۷

۰٫۶۱۵۸۷۱

لوشان

۰٫۵۲۸۰۹۴

۰٫۳۲۳۱۷۴

۰٫۷۲۷۵۳۳

۰٫۵۲۶۲۶۷

لشت نشاء

۰٫۵۳۶۰۸۳

۰٫۵۹۴۵۲۹

۰٫۸۱۹۹۹۵

۰٫۶۵۰۲۰۲

بازار رودسر

۰٫۸۹۱۸۸

۰٫۷۴۰۵۰۲

۰٫۶۷۰۶۴۱

۰٫۷۶۷۶۷۵

پزشکان رشت

۰٫۹۱۴۷۰۱

۰٫۸۷۶۸۳۲

۰٫۹۶۴۴۱۸

۰٫۹۱۸۶۵۱

سیاهکل

۰٫۶۲۵۵۲۷

۰٫۵۰۵۱۸۴

۰٫۵۴۲۷۸۴

۰٫۵۵۷۸۳۱

بازار لنگرود

۰٫۳۶۸۷۶۷

۰٫۴۰۴۵۱۵

۰٫۶۱۸۷۴۲

۰٫۴۶۴۰۰۸

شهرصنعتی رشت

۰٫۷۵۴۳۵۶

۰٫۵۱۵۶۶۳

۰٫۶۷۸۹۷

۰٫۶۴۹۶۶۳

رضوانشهر

۰٫۴۹۲۲۳۱

۰٫۴۳۴۹۷۶

۰٫۶۸۷۴۳۶

۰٫۵۳۸۲۱۴

شهدای رشت

۰٫۵۳۴۶۷

۰٫۴۹۷۵۷۱

۰٫۵۶۵۳۹۱

۰٫۵۳۲۵۴۴

کلاچای

۰٫۳۶۳۴۴۷

۰٫۳۴۰۸۳۷

۰٫۵۴۳۴۵۳

۰٫۴۱۵۹۱۲

شفت

۰٫۷۴۸۶۵۷

۰٫۶۷۹۵۱۶

۰٫۷۲۹۶۲۴

۰٫۷۱۹۲۶۶

طالقانی رشت

۰٫۴۴۳۰۷۵

۰٫۳۸۸۵۷۹

۰٫۷۴۳۹۴۹

۰٫۵۲۵۲۰۱

تختی رشت

۰٫۴۹۶۳۵۴

۰٫۴۸۸۵۷

۰٫۶۶۱۶۴۱

خشکبیجار

۰٫۹۹۹۹۹۴

۰٫۵۹۵۱۹۹

۰٫۹۹۹۹۹۸

۰٫۸۶۵۰۶۴

رودبار

۰٫۹۹۹۹۹۸

۰٫۴۸۳۸۴۵

۰٫۵۹۹۹۹۲

۰٫۶۹۴۶۱۱

علوم پزشکی رشت

۰٫۵۳۰۹۴۴

۰٫۴۹۳۸۹۷

۰٫۶۵۹۰۹۶

۰٫۵۶۱۳۱۳

ماسال

۰٫۹۹۹۹۹۹

۰٫۸۳۱۸۵۸

۰٫۸۳۶۱۳۷

۰٫۸۸۹۳۳۱

شهیدبهشتی رشت

۰٫۳۷۹۱۴۹

۰٫۳۷۸۶۲۵

۰٫۸۰۱۱۳۱

۰٫۵۱۹۶۳۵

مطهری رشت

۰٫۵۲۱۰۵۷

۰٫۴۵۲۵۱۸

۰٫۶۵۷۸۵۸

گلباغ نماز رشت

۰٫۳۶۱۵۱۶

۰٫۳۲۸۹۷۶

۰٫۶۲۷۸۷۷

۰٫۴۳۹۴۵۶

امام خمینی لاهیجان

۰٫۴۷۷۵۷

۰٫۸۲۵۸۵۷

ب رسول اکرم رشت

۰٫۵۹۹۰۵۱

۰٫۵۱۹۶۰۳

۰٫۹۴۷۳۷۴

۰٫۶۸۸۶۷۶

تامین اجتماعی رودسر

۰٫۵۱۱۵۵۴

۰٫۴۰۷۸۳۴

۰٫۶۳۹۷۹۶

غازیان انزلی

۰٫۵۵۴۳۲

۰٫۴۹۱۰۶

۰٫۷۵۱۲۸۶

۰٫۵۹۸۸۸۹

لاکانی رشت

۰٫۷۵۰۷۶۶

۰٫۸۱۵۳۶۲

۰٫۷۵۷۸۹۳

۰٫۷۷۴۶۷۳

گلسار رشت

۰٫۷۸۱۴۸۳

۰٫۹۹۹۹۹۹

۰٫۹۲۷۱۶۱

میانگین کارایی کلیه شعب

۰٫۵۷۹

۰٫۵۲۷۰۳۳

۰٫۷۴۷۸۶۳

1. – Efficiency. ↑

1. – Technical Effiency. ↑

1. – Allocative Efficiency. ↑

1. – Economic efficiency. ↑

1. – Baron de Reuter ↑

1. – Commercial Bank ↑

1. – Investment Bank ↑

1. – Efficiency. ↑

1. – Americana. ↑

1. -Farrell ↑

1. – Charnes & Cooper & Rhodes (CCR) ↑

1. -Banker & Charnes & Cooper (BCC) ↑

1. – Additive model ↑

1. – Additive model ↑

1. – Cross Efficiency Matrix ( CEM ) ↑

1. -Decision Making Unit (DMU) ↑

1. – Data Envelopment Analysis / Analytical Hierarchical Processes (DEA / AHP) ↑

1. – Hirofumi Fukuyama ↑

1. – Roman Matousek ↑

1. – Two-stage network system ↑

1. – Weber ↑

1. – intermediate output ↑

1. -Bonin, Hasan and Wachtel. ↑

1. -Dietsch and Vivas. ↑

1. – Kaparakis, Miller and noulas. ↑

1. – Aly , Grabowski, Pasurka and Rangan. ↑

1. – Fries and Taci. ↑

1. – بنگاه یا واحد تصمیم ساز(Firm): هر واحد اقتصادی (از قبیل فروشگاه، دانشگاه، نیروگاه، کارخانه و .. ) که به تولید کالا و یا خدمات اشتغال داشته باشد، از نظر اقتصادی بنگاه شناخته می شود. به عبارتی بنگاه به یک واحد فنی اطلاق می شود که در آن کالاها و یا خدمات تولید می‌شوند، مالک و یا مدیر بنگاه ‌در مورد مقدار و روش تولید تصمیم می‌گیرد و ‌بر اساس روش های فنی معینی، عوامل تولید (Inputs) به محصولات (Outputs) تبدیل می‌شوند. ↑